360反馈

我们的360反馈评估可以用您企业的核心胜任力来测量行为,为您的人才赋能,带来最大的收益。

 

发展您的人才。发展您的企业。 

在科必思,我们相信一个360度的反馈流程是建立一个以开放和诚实反馈为基础的文化的第一步。这样的文化能够鼓励发展并且最终带来更优异的商业绩效。

使用科必思反馈解决方案您能够:

让您的人才建立自我认知 

帮助他们认识自己的优势和成长空间,并对自己的发展负责

借力人才洞见驱动发展

使个人、直线经理和人力资源管理者获得清晰的报告结果,用有影响力的洞见来驱动发展 

从客观的反馈流程中获益

以不同的评分群体来多方位观察,建立一个客观的发现人才的流程

明确组织的大趋势

发现优势、短板和需要发展的区域来支持培训和发展部门以及招聘计划

以正确的方向驱动发展

以您的目标、胜任力、岗位要求、价值观、核心驱动力和理想为核心,构建解决方案

用360反馈解决方案来支持您的人才挑战

个人发展

通过从我们的53个通用胜任力中进行选择,创建一个反映个体角色和职能的360测评。

团队发展

运用聚焦化的团队360反馈来洞察企业内的其他人是怎样看待团队的运转来驱动表现上的进步。

测试潜力

以四个激发潜能的领域评估优势和需要发展的领域。

领导力发展

横跨四个领导层级、以调查问卷的形式测评核心领导力和胜任力,为您的管理者发现优势和发展机会。

文化变迁

以360反馈作为一个工具来创建一个更为透明的、企业职员为彼此负责的反馈文化。

需要定制化服务?

如您所愿,我们可以运用您的胜任力模型、领导力模型和对其的定义为您定制一个360度反馈解决方案,并解决您独特的人才挑战问题。

 

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为什么客户喜欢我们的360反馈解决方案:

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以定制化达到完美

品牌化 — 用您品牌独特的图文和视频来吸引您的人才,让您的雇主身份贯穿全程。

从我们大量的胜任力相关的问卷陈述库中选取或者让我们的专家帮助您运用自己问卷陈述,并讲它们调整到一起。

定制化 — 从专家那里获得怎样定制您的360测评工具、流程和体验的建议。

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基于数据的洞见

针对人力资源管理者,直线经理和员工的报告可以突出测评者的优势,发展机会,自我意识(自我评估和他人观察的对比)从而帮助他们持续发展。 

基于一系列指标,可交互的团队仪表盘让您能够跨越每个人力部门了解他们的强项、短板和发展需求。

小组语义分析能够通过分析所有评估者的自由文本回复来帮助您找到小组360数据中隐藏的模式。

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专家设计和指导

跟随您的每一个脚步 — 我们能够帮助您计划、设计和执行您的反馈项目来保证项目的成功

培训和沟通 — 我们能够设计或者执行培训项目并且提供沟通指导来支持您落地实行,并帮助您的员工解读报告和高效执行反馈会议

传达360反馈报告 — 我们能够以您的名义传达敏感且具有高影响力的反馈报告给您的高层人员。

我们的评估由商业心理学家和人力资源专家设计,为您提供一个公平、有建设性的、有持续性的反馈流程

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全球一致性

多种语言 — 我们的解决方案支持多种多样的语言,能够支持您实行全球化的、持续性的项目。

与国际同事沟通 — 我们的多语种工具能帮助使用者在一种语言平台上给出反馈并让接受者以另一种语言的形式接收反馈。

我们的国际化顾问网络能够提供文化敏锐和本土化的支持,帮助您在全球成功开展项目。

促进变革并且赋能您的人才走向成功的反馈

Smart-casual smiling man in meeting room with two people identifying talent

发现人才

用反馈帮助您发现明日之星。

Cubiks Head of Marketing in discussion during business meeting around table

发展您的人力资源

用反馈来提高个人和团队的表现

完成和提交以下表格或者致电 +86 021 5116 2885 来获得一个360反馈案例