“在此之前我们就与科必思有长期合作伙伴关系,我们在招聘流程中涵盖了PAPI性格问卷。如果你正需要对高潜力人群设计个性化发展项目,那么科必思毫无疑问是你的不二选择。 项目成功的关键是此综合方法涵盖了了高潜力人群和直线经理们。

        通过聚焦于“直线经理即教练”的领导力发展追踪,给他们可以在未来持续关注高潜力者发展轨迹的工具,最初的计划方案得到了加强。这种工作方式真正地巩固了我们重新焕发邓白氏人才发展和保留管理的活力。”

——比利时邓白氏人力资源商业合作伙伴

 

 

科必思同比利时邓白氏合作了六年,最初是将PAPI整合到公司的招聘流程中。基于同其在人事方面合作的成功,邓白氏希望科必思帮助它大力发展人才发展战略,确保给与员工可能的最好发展机会。

全球足迹

邓白氏是商业智能、商业工具和洞见的全球市场领先供应商

公开上市

在纽约证券交易市场上市,拥有遍布全球的办公室和战略伙伴

本地化专业技术

在比利时拥有大概100人左右的员工,比荷卢邓白氏营业额超过5000万欧元

挑战

        邓白氏在比利时的人事团队寻求科必思的帮助来改善其发展流程。员工的反馈显示了一定程度地员工对企业的职业规划管理的不满意。由于纵向职业发展的机会有限,将发展的其他视角考虑进来重新定位发展活动变得重要起来。

        人事团队想要改善上述情况,考虑到没有充足的发展支持,员工可能兴趣不高。他们希望科必思创造一个能够激发员工从新的角度探索自己的优势和发展领域并且践行个人发展计划的方案。

解决方案

        科必思同比利时的人事经理和整个业务相关人员密切合作,最终创建了为客户定制的科必思360。该多评价者审核工具是为邓白氏量身定做,涵盖了邓白氏自己的胜任力模型。

        紧接着,科必思设计了一个个人发展计划框架。该框架旨在通过鼓励员工探索横向职业发展和扩宽自身的经验从而促进发展意识的发展。

成果

        由于是人事团队执导新科必思360项目的,所以安排人事经理有效地开展项目十分重要。科必思为他们开发了一个定制培训项目,内容包括设计他们的个人发展计划。人事经理与科必思的顾问共同为实验小组进行了一些反馈任务,科必思的顾问对人事经理进行方法上的辅导。

为了最大化方案的成功,科必思同时为直线经理开发了实践培训课程。围绕“on the job“教练风格设计的一天课程包括:

  • 确保员工的支持
  • 指导个人发展和自我实现
  • 支持参与者创建和进行个人发展计划

        项目的参与者表示他们很感谢这次项目的反馈、很珍惜这次流程得到的发展建议。这次的项目得到了建设性的回报,并且让注重发展快速成为邓白氏文化的一部分。基于这次方案的成功,公司将在比利时扩大实施该项目。

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