“未来领导者人才发展中心(FLDC)是一个面向未来领导者的强大发展工具。参与者获得关于其优势和发展领域的反馈,管理者则能够对自己的指导风格有所了解。我们与科必思的合作取得了巨大的成功。基于他们的密切合作,我们为高管和非高管员工创建了两个非常成功的人才发展中心。”

——法国拜耳人才管理主管

 

 

该公司寻求合作伙伴协助实现其流程标准化,以甄别和发展跨国业务领域的领导者。所有未来领导者需根据拜耳甄别潜力人才框架中列出的价值观进行评估。

凭借全球足迹和在制药行业的丰富经验,科必思成为拜耳获得项目支持的自然选择。在提供人才发展中心以及与国际领先企业合作方面,科必思具有可追溯的成功经验,这意味着其团队能够为拜耳的项目提供所需的专业知识。

复合型产业

一家跨国企业,致力于医药保健、农业和高科技聚合物领域

全球规模

在全球拥有超过113,000名员工,每年销售额约为402亿欧元

法国概况

拜耳法国拥有约3,200名员工,每年营业额超过16亿欧元

挑战

        作为一项关键的战略性计划,未来领导者人才发展中心(FLDC)需要获得跨行业的信誉以及众多高层利益相关者的支持。在实施这一成熟方法的过程中,科必思必须展现出最高水准的专业性。

        科必思团队需要为这一项目提供灵活性,并在人才发展中心过程中扮演多重角色(例如,测评组长、角色扮演者、协调者),同时在紧迫的时间内提供测评工具、报告和反馈。

解决方案

科必思与拜耳合作,在所有国家提供统一的、基于最佳实践的人才发展中心方法。这包括:

  • 面向拜耳管理者的培训
  • 面向参加人才发展中心的候选人的研讨会
  • 每次演练之后与管理者进行讨论,测评表现并就每项关键胜任力达成共识。
  • 与拜耳合作,将所有测评结果整合到报告中
  • 在为期2天的过程中向候选人提供反馈
  • 支持拜耳规划和执行人才发展中心

成果

参与者、直线经理和拜耳人力资源团队都表示,FLDC是一次非常有意义的经历。作为战略业务合作伙伴,人力资源团队得以进一步发展,展现出其能够了解挑战并采取适当应对措施的胜任力,进而为公司的成功做出贡献。该项目的积极成果促使人力资源团队在拜耳不同的人力部门实施这一方法。

  • 拜耳荣获‘法国最佳雇主’称号,其中FLDC功不可没
  • FLDC参与者重视从这一过程中获得的洞见,制定个人发展计划以帮助其实现目标。
  • 拜耳管理者的评估和反馈技能得以提高,并加深了对公司未来领导者标准的理解。

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