找到一个拥有与我们相一致的全球足迹并且能根据我们的企业文化灵活调节其工具的合作伙伴对我们很重要,科必思很好的展示了上述的属性,具有完美地与我们的企业文化相匹配的专业性。通过胜任力测评流程的过滤结果,我们可以加强继承者计划。感谢科必思的合作,我们现在可以有世界一流的流程去识别领导者和高潜力人群,实行我们的人才发展计划,确保我们拥有健康的继任计划流程。

——安赛乐米塔尔钢铁集团人事经理

 

 

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  安塞乐米塔尔希望科必思帮其设计和实施了一项识别未来领导者的方案,帮助其能取得长足发展。

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全球足迹

   跨国的钢铁制造公司。

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全球化经营

  在60个国家雇佣260000名员工。

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全球化视角的领导力

  全球化项目识别未来领导者。

挑战

  安塞乐米塔尔带着发展和部署自己的高潜力员工的需求联系了科必思。希望科必思帮助其识别企业业务中的人才,这意味着高潜力人才可以得到有效地发展和部署,帮助他们在职业生涯中得到发展与进步,达成自己的目标。 

  作为流程的一部分,安塞乐米塔尔想要探索在日常工作中领导力是如何被领导者施展的。科必思提出了一个能够评估绩效和性格的组合工具。

解决方案

  • 绩效:定制科必思360

  科必思为安塞乐米塔尔开发了定制的多评价者测评,它将安塞乐米塔尔的领导力模型和其公司的领导者“十大黄金法则”结合起来,通过科必思提供的灵活的在线反馈工具帮助参与者找到自己的优势和潜力发展的领域。

  • 性格:PAPI问卷

  PAPI能给安塞乐米塔尔提供了一些有关领导者的偏好和在工作场所的行为的有价值信息。将结果收集起来给评估人一些基于安塞乐米塔尔能力模型的面试指南,这些指南提供了面试者关于绩效和潜力的总体印象,让评估人可以进行有深度的反馈任务。

结果

  • 专业化人力资源和全球领导者发展

  科必思通过安塞乐米塔尔大学对300位高潜力者进行了试验性测试,试验取得了巨大的成功,该项目也被公司在全球使用。科必思对安塞乐米塔尔寻找公司高潜力领导者的方面发挥了重要的作用,包括在欧洲、北美、南美、独立国家联合体、南非和亚洲开展数百个胜任力测评。

  • 称赞的人事才能

  安塞乐米塔尔被全球人力资源公司怡安翰威特被列为领导者的顶尖公司,在欧洲排在了前七位,拥有了一个独立的专家小组根据指定的标准评估组织,包括实践领导力模型和企业文化的成果,比如全球尺度上的领导者发展、商业及领导者一体化战略、商业才能和企业声誉。

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