在全球发现和发展未来领导者

 

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在ArcelorMittal发现潜在领导者的过程中科必思担当了重要角色,包括在欧洲、北美、南美、独联体国家、南非和亚洲发放了数以百计的领导力测评。

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足迹遍布全球

在超过50个国家经营业务,拥有超过20万员工

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世界上最大的钢铁生产商

每年的营业额达到760亿美元

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欧洲总部

卢森堡最大的私人企业

我们选择的合作伙伴足迹分布全球,与我们公司相匹配,并且科必思的工具和流程能够灵活地适应我们的价值,这两点对我们来说是非常重要的。科必思展现了这些特点,也展现了它的专业精神和注重质量的特点,与我们公司的精神文化完美契合。通过从领导力测评流程中筛选得出的结果,我们能够强化我们的继任计划。感谢科必思,现在我们拥有一个世界级的流程来发现领袖和高潜力人才,并制定他们的发展计划,保证我们拥有一个非常健康的继任通道。

企业HR经理,ArcelorMittal

在拥有多种多样文化背景的60个国家发展具有领导力的人才

 

针对复杂挑战的一个全面的解决方案

知道怎样在企业中识才善用意味着具有高潜力的员工可以有效地得到发展并合理调配,帮助他们在他们的职业生涯中不断发展进步并达到他们的目标。在企业中发现具有领导力的人才也必须注重的一点是,如果企业内部有任何人才缺口需要帮助ArcelorMittal找到需要的人才来支持企业蒸蒸日上。在这个过程中,ArcelorMittal想要探索怎样通过他们的领导者的日常工作行为来展示和领导力相关的胜任力。科必思提出了一个结合了不同工具的解决方案来衡量绩效和性格。

承担让员工失去他们的个性和志向的风险

 

易在一个巨大的企业中迷失自我!

尽管让人印象深刻的ArcelorMittal大学(AMU)分布在许多国家,但是可以轻易地发现员工可以简单地蒙混过关。每个人基于他们的激励因素、文化和经历具有不同的参与程度。对于科必思来说,保证发展解决方案可以提供多种多样的学习和参与方式是极其重要的。为了在全球推出前保证这套方案可以有效实施,科必思通过ArcelorMittal大学对300名左右的高潜力人才试用了测评。

大规模的定制化解决方案

 

科必思360反馈问卷以及世界级别的PAPI性格测试

科必思为ArcelorMittal定制了一套多评分者测评。这份测评为了包含ArcelorMittal的领导力相关胜任力以及其为领导者制定的‘10个黄金法则’而设计。这份灵活的在线反馈工具帮助了个人发现他们的优势和待发展领域。PAPI测评为ArcelorMittal提供了有价值的信息,包括领导者在工作场景下的偏好和行为。测评结果会被整理成基于ArcelorMittal的面谈指导给予评估者。这些指导给出了对于个人表现和潜力的总体印象,帮助评估者完成具有洞察力的反馈会议。

让HR变得更专业并在全球范围发展领导者

 

在120位ArcelorMittal的高层领导者中,115位充分达到或者超出预期。

一开始的试运行非常成功,所以这个项目在公司的全球分部被予以实施。在ArcelorMittal发现潜在领导者的过程中科必思担当了重要角色,包括在欧洲、北美、南美、独联体国家、南非和亚洲发放了数以百计的领导力测评。

在国际HR企业Aon Hewitt评选的‘领导者领先企业’的名单中,ArcelorMittal名列在欧洲前七的企业之中。独立专家组依据一系列标准,包括领导力实践和文化强度、在全球范围内的领导者发展案例、业务和领导力策略的一致性、业务绩效以及公司声誉,来判断对企业进行判断。